Біз «көшбасшы» сөзін айтқан кезде, сөзсіз беделге ие адамға сенім артып, өзін сенімді деп санаймыз. Жалпы алғанда, портрет өте стандартты, бірақ неге көшбасшылар бірдей әрекет етпейді? Бұл олардың қолданыстағы көшбасшылық түрлері туралы. Көшбасшылық қасиеттерін көрсетудің бірнеше түрлерінің жіктелуі бар, біз оларды ең жиі қарастырамыз.
Демократиялық және авторитарлық түрдегі көшбасшылық
Жиі жиі басшылыққа бағынысты адамдарға қатысты бөлу қолданылады. Осы негізде көшбасшылық түрлері екі үлкен топқа бөлінеді:
- Авторитарлық стиль . Барлық билік басшылықтың қолында шоғырланған, ол тек мақсаттарды таңдап, оларға қол жеткізу жолдарын таңдайды. Коммуникациялық топ мүшелерінің арасында ең аз, олар да көшбасшы тарапынан бақыланады. Негізгі қару - бұл жазалау қаупі, қатаңдық және қорқыныш сезімі. Бұл стиль уақытты үнемдейді, бірақ пассивті орындаушыларға айналған қызметкерлердің бастамасын басады.
- Демократиялық үлгідегі көшбасшылық . Көптеген зерттеушілер оны ең жақсы деп санайды. Мұндай лидерлердің мінез-құлқы әдетте топ мүшелеріне құрметпен қарайды. Бастамашылар бастаманы қолдана алады, бірақ олардың жауапкершілігі де артады. Командаға ақпарат қол жетімді.
Weber типологиясы
М. Вебер ұсынған жіктеу бүгінгі күні кеңінен танымал. Ол көшбасшылықты бұйрық беруге және мойынсұнушылыққа әкеліп соқтырады. Осы мақсатқа жету үшін көшбасшылардың түрлері, харизматикалық, дәстүрлі және ұтымды-құқықтық лидерлік түріне қарай, әр түрлі ресурстарды пайдаланады.
- Дәстүрлі түрі . Ол әдет-ғұрыптарға, әдет-ғұрыптарға және әдеттерге негізделген. Энергияны беру тұқым қуалауымен өтеді, көшбасшы туудың құқығына байланысты болады.
- Рационалды заңды түрі . Мұнда билік басқалардың мойындаған құқықтық нормаларының жиынтығына негізделеді. Лидер осы нормаларға сәйкес сайланады, ол да оған қол жетімді іс-әрекеттерді реттейді.
- Көшбасшылықтың харизмалық түрі . Негізі - адамның немесе оның Құдай таңдап алған ерекшеліктеріне сену. Харизма - бұл тұлғаның шынайы қасиеттерінің және лидер өз ізбасарларын қолдайтындардың үйлесімі. Осы процесте көшбасшының даралығы көбінесе екінші роль атқарады.
Басқаша айтқанда, мұндай көшбасшылық әдеттерге, ақылға не эмоцияларға негізделген. Вебер дамудың негізгі қозғалтқышы харизматикалық басқару стилі деп санайды, өйткені ол тек өткенге байланысты емес және жаңа нәрсе ұсына алады. Бірақ тыныш кезеңде ұтымды-құқықтық басшылық оңтайлы болады.