Қызметкерлерді басқару және тұтастай алғанда кәсіпорын күрделі процесс. Психология негіздерін ғана біліп қана қоймай, инновациялық басқару тұжырымдамасын мұқият зерделеу маңызды. Жақын болашақта басқару үдерісіндегі инновациялар оң нәтижелер береді.
Инновациялық басқару тұжырымдамасы
Басқару сарапшыларының пікірінше, инновациялық басқару ғылым ретінде көп функциялы қызмет болып табылады және оның нысаны жаңа процестерге ықпал ететін факторлармен сипатталады:
- экономикалық;
- ұйымдастырушылық және басқарушылық;
- заңды;
- психологиялық.
Инновациялық басқарудың мәні
Инновациялық басқару - бұл компания қызметінің түрлі аспектілерін үнемі жаңартып отыру процесі. Ол әртүрлі техникалық және технологиялық жаңалықтарды ғана емес, сондай-ақ кәсіпорынның толығымен әртүрлі бағыттарында және жаңа білім процесін басқарудағы барлық өзгерістерді қамтиды. Сонымен қатар, инновациялар, әдетте, кәсіпорын жұмысының түрлі салаларының теңгерімін жетілдіру үдерісі ретінде ұсынылады.
Инновациялық басқару тұжырымдамасы өзгеріссіз қалады. Әрбір менеджер жаңартулары үшін зерттеу және өндіріс персоналының бағдарлануының жойылуы. Оның міндеті - бұл экономикалық жағдайды және жұмысқа деген ұмтылысты құру кезінде осы процеске көптеген қатысушыларды біріктіру. Мұндай инновациялық менеджмент жұмыстың әртүрлі түрімен байланысты.
Инновациялық басқарудың мақсаттары
Бұл басқару, қалғандары сияқты, өзінің стратегиялық міндеттеріне ие және осы мақсатқа байланысты әртүрлі болуы мүмкін. Дегенмен, инновациялық менеджменттің негізгі практикалық мақсаты кәсіпорынның инновациялық белсенділігін арттыру болып табылады. Мұндай тапсырмалар қолжетімді, қол жетімді және уақытқа бағытталған болуы керек. Мұндай мақсаттарды ортақ пайдалану әдетте:
- Стратегиялық - компанияның миссиясы, оның қалыптасқан дәстүрі. Олардың негізгі міндеті - әр түрлі инновацияларды енгізумен байланысты кәсіпорындарды дамытудың жалпы стратегиясын таңдау , стратегияларды жоспарлау .
- Тактикалық - басқару стратегиясын іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде белгілі бір жағдайларда шешілетін нақты тапсырмалар.
Инновациялық менеджменттің мақсаттары тек қана деңгеймен ғана емес, басқа да өлшемдермен бөліседі. Мазмұнда олар:
- әлеуметтік;
- ұйымдық;
- ғылыми;
- техникалық;
- экономикалық.
Мақсаттың басымдықтарына байланысты:
- дәстүрлі;
- басымдық;
- тұрақты;
- бір рет.
Инновациялық басқару түрлері
Болашақ менеджерлер жиі қандай инновациялық басқару функциялары бар екеніне қызығушылық танытады. Мұндай түрлерді бөлу әдеттен тыс:
- функционалды;
- даму және өсу үшін стратегияның басымдықтары;
- жаңа өндірістер мен нарықтарды енгізу;
- кәсіпорынның бәсекелестік артықшылықтарын талдау;
- Кәсіпорынның міндеттері, миссиясы және дамуы туралы стратегиялық шешімдер;
- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі мен серпінді өсуін қамтамасыз ету.
Инновациялық басқару сатылары
Инновациялық басқаруды дамытудың осындай негізгі кезеңдері бар:
- Әкімшілік команда мүшелерінің келешек инновациялардың маңыздылығы мен қажеттілігін түсіну. «Идеологиялық рухтандырушы» қажеттілігі.
- Басқарушы команда емес, мұғалімдер ұжымының идеологиялық қолдаушылар тобын білдіретін өз командасының жетекшісінің қалыптасуы. Мұндай адамдар инновацияларды енгізу үшін технологиялық және әдістемелік тұрғыдан дайын болуы керек.
- Инновацияларды дамыту және қолдану бағытын таңдау. Адамдарды ынталандыру және жаңа жұмыс түрлеріне дайын болу маңызды.
- Болашақтың болжамдары, ерекше проблемалық кен орындарын салу және негізгі проблемамен анықтама.
- Талдаудың қажетті нәтижелерін алғаннан кейін және негізгі мәселені тауып алғаннан кейін, келесі кезеңге арналған даму идеясын іздеу және таңдау жүргізіледі.
- Даму идеясын іске асыру мақсатында басқарудағы іс-әрекеттерді анықтау.
- Жобаны іске асыру мақсатында жұмыстарды ұйымдастыру процесі.
- Болашақ әрекеттерді түзету идеясын іске асыру үшін барлық қадамдарды бақылаңыз.
- Бағдарламаны басқару. Инновациялық басқару әдістерінің тиімділігін бағалау маңызды.
Басқарудағы инновациялық технологиялар
Басқаруда жаңа тәсілдерді жасау технологиялық инновациялардан кем емес, себебі өнімділікті тек сандық көрсеткіштерді арттыру арқылы ғана көтеруге болмайды. Басшылықтағы барлық инновациялар кәсіпорынның жолдары мен тиімділігіне оң әсер етеді. Менеджменттегі инновациялар бәсекелестікке қатысты өте мықты артықшылықтар жасайтын мысалдар бар. Басқарудағы инновациялар ұйымның құзыретті және тиімді жұмысын қалыптастыруға, бөлімшелер арасындағы өзара қарым-қатынасты орнатуға мүмкіндік береді.
Инновациялық басқару бойынша кітаптар
Болашақ менеджерлер үшін персоналды басқаруда инновациялық менеджмент туралы әдебиеттер көп. Ең танымал басылымдар арасында:
- Кожухар В. «Инновациялық менеджмент. Нұсқаулық - инновациялық менеджменттің теориялық және практикалық мәселелерін қарайды.
- Семенов А. «Корпоративтік білімді басқарудың инновациялық аспектілері» - корпоративтік білімді басқару мәселелерін талқылау.
- Власов В. «Компанияның инновациялық стратегиясын таңдау» - кәсіпорынның негізгі бағытын таңдау сипаттамасы.
- Котов П. «Инновациялық менеджмент» - кәсіпорындарды басқарудың егжей-тегжейлі сипаттамасы.
- Кузнецов Б. «Инновациялық менеджмент: оқу құралы» - инновацияларды талдау және басқару әдісі ашылды.