Сіздің компанияңызда ешқандай ішкі корпоративтік мәдениет жоқ деп ойласаңыз да, ол басшылық ешқандай мақсат қоймаса да, оның қалыптасуы сөзсіз. Тағы бір мәселе, бұл жағдайда қалыптасқан мінез-құлық үлгілерінің жиынтығы өздігінен жүреді және әрқашан ұйымның қызметіне жақсы әсер етпейді.
Корпоративтік мәдениет кәсіпорынның тиімділігін арттыра алады, қызметкерлердің мақсаттары, сауатты құрылған стратегиялық құралы бар, ортақ бола алады. Бұдан басқа, бастама, командалық рух, тіпті өзара түсінісу күшейді. Әрине, корпоративтік мәдениеттің құзыретті құрылымы компанияның жетістігінің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады.
Қазіргі заманғы ұйымдардың корпоративтік мәдениеті қандай:
- көшбасшылық және мансаптық өсу жүйесі;
- барлық қызметкерлер арасында қарым-қатынас жүйесі, мінез-құлық нормалары;
- ішкі және сыртқы деңгейлерде жанжалдарды шешудің схемаларын қабылдады;
- Компанияның жалпы мақсаты - әр қызметкердің дефолтқа ұшырауы;
- ұйымдағы әрбір қызметкердің тағайындалған позициясы;
- ортақ символдар: ұрандар, киімдегі корпоративтік стиль, ұйымдық қойылым.
Кәсіпорындарымыздың корпоративтік мәдениетінің ерекшеліктері отандық ұйымдарға тән түрлер туралы айтуға мүмкіндік береді.
Отандық ұйымдардың корпоративтік мәдениетінің түрлері
Егер Батыста «баскетбол командасы» (бастамасы), «клуб» (команданың рухы және компаниядағы қызметкердің өсуі), «академия» (дәстүр) және «бекініс» (күшті менеджерлердің болуы) корпоративтік мәдениеттің келесі түрлері:
- «Достар». Бұл корпоративтік мәдениет перестроицаның табиғи өнімі болып табылады, оның ерекшелігі компанияның достары / отбасы мүшелері құрғаны болды. Нәтижесінде, корпоративтік мәдениеттің мақсаты компанияның жақсы дамуы үшін қажетті әрекеттерге жиі қарайтын жақсы қарым-қатынастарды сақтау болды. Бүгін корпоративтік мәдениеттің бұл түрі «непотизм» деп аталуы мүмкін. Туыстары мен достарының уағыздарына «бейімдеу» үрдісі басқа қызметкерлердің командалық рухына жақсы әсер етпейді;
- «Отбасы». Корпоративтік мәдениеттің бұл түрі отбасыларға ұқсас қатынастардың иерархиясымен сипатталады. Ата-аналар мен балаларға, сондай-ақ бауырлар мен әпкелерге рөлдер бар. «Отбасылық» корпоративтік мәдениеттің мәселесі - ұйым мүшелерінің өзара іс-қимылы телепатиялық деңгейде дерлік жүреді. Босс басшылар оны жарым сөзден түсінуі керек, ал екіншісі түйсігі арқылы басшылыққа алатындығына сенімді, өйткені олар нақты нұсқаулар алмайды;
- «Босс» мәдениеті. Мен көшбасшы дәстүрлі түрде қандай да бір қорқыныш бар елде пайда болмады. Корпоративтік мәдениеттің осы түрінің ерекшелігі сол басшы автоматты түрде «кінәлі» болып табылады
ұйымның барлық қателіктері мен дағдарыстары. Компанияда жалпы үдерісте командалық рух пен маңыздылық сезімі жоқ.
Ұйымның корпоративтік мәдениетіндегі өзгерістер, сондай-ақ оның пайда болуы біртіндеп және өздігінен жүруі мүмкін, бірақ оларды бақылауда ұстау әлдеқайда тиімді. Компаниядағы дағдарыс, тоқырау немесе кеңейту (біріктіру), сондай-ақ көшбасшылықтың өзгеруі - корпоративтік мәдениеттегі сапалы өзгерістерге жақсы бастама. Бірақ ұйым қандай бағытты таңдамаса, ең маңызды міндеттердің бірі - оның барлық мүшелерінің анық және түсінікті мақсатын анықтау, жеке тұлғаларды күшті және күшті командаға біріктіру.