Егер сіз өзіңізді амбицияландыратын болсаңыз, атқарушы рөлге және бағынатын адамға әрдайым қиындық туғызады. Алайда, көбінесе, бұл ұстаным көшбасшылық ұстанымның ажырамас бөлігі болып табылады. «Бағаннан байлыққа дейін» деген сөзбен басқарушы болуға сирек кездеседі, ал шын мәнінде, тіпті компания мен сіз үшін, жаңа көшбасшы үшін де пайдалы.
Қысқасы, мансап сатысындағы баяу қозғалысы Сізге және болашақ жұмысшыларға пайда әкеледі. Қалайша, шыдамдылықпен барып, басшы болуға деген ұмтылыс түнде бейбіт ұйықтауға мүмкіндік бермейді?
1. Басқаруға арналған жарамдылығын тексеріңіз
Әрине, сіз 100-ге лайықсыз екеніңізге сенімдісіз. Алайда, бұл туралы жазбаша түрде растау және дәлелдеу әлі де қиын емес. Қызметкерлердің ең танымал сұрақтары: «Бір жыл ішінде сіздің кәсіби қызметіңізді елестетіңіз». Тақырыпқа қай жағынан жақындауға болатынын білмейсіз бе? Сонда сіз әлі де бастықтың орнына көтерілмегенсіз. Егер сіз өзіңіздің қызметіңізді ғана емес, компанияның бір жыл немесе одан да көп даму жолын оңай ойластыра алсаңыз, сіз өзіңіздің жұмысыңызды жетілдіру үшін бизнес идеяларын көрсете аласыз, сіз үлкен басшы аласыз.
Боссаны қалай жоюға және оның бастыққа қалай қадам басуға болады
Егер сіз ғана емес, бірақ бүкіл команда сіздің бастықтың еңбек процесіндегі араласуына зиян келтіретінін анық көреді, және тұтастай алғанда, ол ұжымның пікірі бойынша, тар көзқарас болып табылады, сондықтан сіз оған өту арқылы мүмкіндік аласыз. Тек оған емес, жалпыға жұмыс мәселелерін шешуді бастаңыз.
3. Боссаны көтеріңіз
Егер сіздің басшы көтерілсе, оның орнына тағы бір адам тағайындалуы керек, неге олар сенсің? Мұны істеу үшін, басшыдан шынайы сөйлесу керек, ол ұялмайды, істің жалпы пайдасына жалған болады. Жалғыз проблема - жеңіске жету жобасы - әлемдегі кез-келген адамның күшінен асып түсетін, өте күрделі, жанжалды, сізді дамытып, іске асыруы керек.
4. Компаниядағы негізгі адамдар
Әрбір компанияның жоғары басшылыққа жақын адамдар бар. Сіз және олардың барлығы жақсы біледі, тек қана тәсіл таба алады. Сіздің жәбірленушілеріңізге арналған жинақты жинап, олардың көңіл-күйін іздеңіз. Біраз уақыттан кейін, оларды сіздің компанияңыздың артықшылықтарын нақты түсіндіретін жоғарғы басшымен кездесуіңізді ұйымдастырыңыз.
5. Сіз үшін жақсы болатынын түсініңіз
Сіз өзіңіздің болашағыңызды көшбасшылық жағдайға нұқсан келтірмеуіңіз керек. Сіз өзіңіздің қазіргі әріптесіңізге қарағанда тиімдірек басқара аласыз ба? Егер жоқ болса, неге сіз осы пайдаға себеп болмаған кезде тағайындаласыз?
6. Қабылдаушыларды табыңыз
Әрбір жеке деңгейдегі жұмыстарды құзырлы жүзеге асыру компанияның табыстылығының негізі болып табылатындығын түсіне отырып, сіз өзіңіздің үстіңнен жоғары көтерілу кезінде өзіңіздің міндеттеріңізді кіммен және қалай орындауды ойлаңыз. Өзіңізді ауысымға дайындаңыз, барлық тонкости және нюанстар туралы айтып беріңіз.
7. Нұсқаулықтың әдісін таңдаңыз
Ол беделді, демократиялық және төзімділікпен басқарылуы мүмкін. Өкілетті әдіс, бағынысты бағыныштыларға, мысалы, ойлап табу мен ойлануға қабілетсіз адамдарға ғана қатысты, нұсқауларды орындауға ғана қабілетті. Демократиялық әдіс - бұл жоспарлар, трендтер мен жұмыс бағыттарын талқылау және талқылау үшін топпен бірге жұмыс жасағанда, сонымен қатар табыстар мен сәтсіздікке ұжымдық түрде жауап беру. Сіз өзіңіздің бағынушыларыңызға, егер олар шығармашылық және тиімді адамдар болса, олар негізгі нәрсеге кедергі келтірмеуі керек екеніне сенімді бола аласыз.
8. Ең маңызды маневр
Сіз қалай және кіммен басқарылатындығыңызды анық білсеңіз, ол компанияға не береді, не өзгереді, не жақсарады, жоғары билік органдарымен жоғарыда айтылған әңгімелесу уақыты келді. Бұл мәселеге дейін сіз бұл құжатты жинап, үлкен басшы жинау керек деп ойлайсыз ба? Онда жұмыс істеу үшін ақпарат қажет.
Егер сіз осы нәзіктіктердің нәтижесі болсаңыз және бірден бастықты жасамасаңыз, сенiңiздер, сен бұрынғыдан гөрi бұл позицияға жақынырақ боласыз. Сонымен қатар, үлкен басшылықпен және оның серіктестерімен жақсы және жеке байланыс сіздің қазіргі басқарушыңыздың орнын табуға ұмтылған кезде қолыңызда болады.