Кез-келген масштабтағы менеджер ерекше қасиеттер болмаса, орын алмайды. Бірақ олардың комбинациясы мен көріністері соншалықты әртүрлі, басқару жүйесіндегі көшбасшылық тұжырымдамасы бірқатар теориялармен талданады. Зерттеушілер әлі құбылысты объективті түрде түсіндіруге келісе алмайды, сондықтан оны түсіну үшін бірден бірнеше тәсілмен танысу ұсынылады.
Басқарудағы көшбасшылықтың сегіз теориясы
Менеджерден кез келген мақсатқа қол жеткізу үшін адамдардың тобын біріктіру қабілеті қажет. Яғни басқарудағы көшбасшылық тұжырымдамасы түрлі іс-шаралар үшін қызықты болуы мүмкін. Бұл қарым-қатынас өзара қарым-қатынасқа негізделген, «көшбасшы-ізбасарлар» рөлін атқара отырып, мұнда ешқандай бағынатын адамдар жоқ, себебі адамдар өз көзқарастарының біреуін айқын қысымсыз қабылдайды.
Басқарудағы көшбасшылықтың екі түрі бар:
- әсерлі лауазымға байланысты ресми - әсер;
- бейресми басшылық - жеке пайда болуына байланысты.
Ең жақсы нәтиже екі тәсілді біріктіру арқылы алынған деп саналады.
Егер құбылысқа теориялық көзқарас тұрғысынан қарасаңыз, сіз сегіз негізгі ерекшеліктерді ажыратуға болады.
- Ситуациялық . Ол адамның түріне сілтемесіз жағдайға байланысты көзқарасты өзгертуді қамтиды. Әрбір жағдай үшін көшбасшылықтың бірегей нысаны қажет деген идеяға негізделген.
- «Ұлы адам» . Генетикалық бейімділіктің көшбасшылық құбылысын түсіндіріңіз, туғаннан қол жетімді қасиеттердің бірегей жиынтығы.
- Көшбасшылық стильдері . Авторитарлық және демократиялық жолмен бөлісіп, басқа нұсқаға сәйкес жұмысқа және адамға шоғырлану бар.
- Психоаналитикалық . Отбасындағы рөлдер мен қоғамдық өмірдің арасында ұқсастығы бар. Ата-аналық мінез-құлықтың көшбасшылық ұстанымдарға, балаларға - ізбасарларына сәйкес келеді деп саналады.
- Жүргізушілік . Оның айтуынша, көшбасшылық қасиеттерге емес, іс-әрекетке бағытталған.
- Транзакциялық . Бұл ықпалға негізделген жетекші мен ізбасарлар арасындағы өзара тиімді айырбасты қабылдайды.
- Күштер мен ықпалдар . Ізбасарлар мен ұйымдардың маңыздылығы жоқ, көшбасшы барлық қолда бар ресурстар мен байланыстарды шоғырландыратын орталық тұлға болады.
- Трансформациялық . Менеджердің күші ізбасарлардың мотивациясына және ортақ идеяларды олардың арасында бөлуге байланысты. Мұнда көшбасшы - стратегиялық жоспарлауға бейім шығармашылық бірлік.
Әр теория көшбасшыны бірнеше мінез-құлық түрімен қамтамасыз етеді, бірақ іс жүзінде олардың бірі сирек пайдаланылады, әдетте екі немесе одан көп араласады.