Мотивация - бұл ұйымның мақсаттарына қол жеткізу үшін жеке қызметкерді жұмысқа ынталандырудың жалғыз жолы. Дүниедегі жанқиярлық фанатиктер тым аз, себебі олардың саны аз және өз бизнесіне қатыса алатындар. Ұйымдар үшін бәрі қалады, бұл ленивый адам жұмыс істеуді қалайды.
Басқару функциясы ретінде мотивация екі жақты құрылымға ие. Бір жағынан, жұмыс ортасында адамның мінез-құлқы бірқатар сыртқы факторлармен алдын-ала анықталады. Екінші жағынан, ішкі факторлар жеке бастан әлдеқайда күшті. Мотивацияның сыртқы факторлары ынталандырумен жұмыс жасайды.
Стимул - персоналды басқару функциясы ретінде мотивациядағы ең таралған «тұтқыш». Инкассация сыртқы, басқаруға оңай, оңай үйренуге және сіздің компанияңыздың игілігіне пайда болады.
Мотивтер - ішкі факторлар. Олар мүлдем жеке және, ең нашар, құпия болып табылады. Мотивтер импульстарға, жетектерге, қажеттіліктерге, адамның сипатына байланысты . Өте жиі өздерін көрсете отырып, олар көшбасшылықты таң қалдырады.
Мотивация үдерістің мотивациясы шеңберінде басқару үдерісінің функциясы ретінде әрекет етуі үшін, көшбасшы немесе психолог немесе қарапайым адам болуы керек. Мотивтерді басқару үшін, адамдар арқылы және арқылы көру керек.
Мотивацияның әртүрлі түрлері
Ең типтік мотивация - «қамшы бар сәбіз». Өкінішке орай, көптеген адамдар авторитарлық басшы туралы армандайды. Сонда сіз жоғары ерік-жігердің орындалушысын сезініп, кез келген жауапкершіліктен бас тарта аласыз.
Ұйымның басқару функциясы ретінде авторитарлық ынталандыру бастапқыда жұмысты жақсы көрмейтін және кез-келген еңбекке жол бермеуге тырысатын жұмысшылардың болуын болжайды. Осы негізде қызметкерлерге мәжбүрлеу, жазалау қаупі және бақылауға алу керек. Орташа қызметкер бақыланғысы келгендіктен, оның мотивациясы қауіпсіздікке деген ұмтылыс пен жауапкершіліктің болмауы.
20 ғасырда «сәбіз және таяқ» ынталандыру саласында инновациялар жасалды. Ұзақ көзқарас менеджерлері адамдарға аштық пен табыстың арғы жағында одан әрі жұмыс жасайтынын түсінді
Монетаның сырт жағы - басқарудың негізгі функциясы ретінде демократиялық ынталандыру. Бұл жағдайда жұмысшы үшін еңбек жағдайы қалыпты. Менеджмент адамдардың өзін-өзі бақылауға деген бейімділігіне негізделген, өйткені ұжым ұжымның мақсаттарына қызмет етеді.
Мұндай қызметкерлер жауапты болуға ұмтылады, олар өздерінің шығармашылық ойлау қабілетіне ие.
Бұл басқару әдісі шығармашылық ұжымдарды ынталандырады, онда авторитарлық басшы шығармашылық жандардың нәзік ұшқындарын бұза алады.